<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Sumito Consult | Birthe Meyer]]></title><description><![CDATA[Systemische Organisationsentwicklung & Change Management -  lösungsfokussierte Beratung für starke Teams und erfolgreiche Unternehmen.]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 04 Sep 2026 19:57:45 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.sumito-consult.de/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Warum Mediation relevanter ist denn je – und warum ich sie in mein Angebot integriere.]]></title><description><![CDATA[Wir leben in einer Zeit verhärteter Fronten. Diskussionen eskalieren schneller, Standpunkte werden lauter verteidigt – und immer seltener wirklich verstanden. Genau hier liegt die stille Stärke der Mediation: Ihre Werkzeuge sind kein „Soft Skill" für Schönwetterlagen, sondern ein präzises Handwerk für genau diese Momente. In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass die entscheidenden Hürden nicht fachlicher, sondern kommunikativer Natur sind. Deshalb werden mediative Methoden für mich zu...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/warum-mediation-relevanter-ist-denn-je-und-warum-ich-sie-in-mein-angebot-integriere</link><guid isPermaLink="false">6a9adc5b950c73fdcf7a46e2</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 15:04:43 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_a87e4917d1874fd387dd9232a26325d6~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Buy-in entsteht nicht durch einen Workshop.]]></title><description><![CDATA[Eine Gewissheit, die vielen Change-Projekten guttäte – am besten, bevor sie starten. Die Modelle sagen es längst: Kotter spricht von einer Koalition der Willigen und davon, Menschen zu befähigen. ADKAR stellt das „Desire" ganz an den Anfang – und Desire lässt sich nun mal nicht verordnen. Beide meinen im Kern dasselbe: Wandel gelingt durch Beteiligung, nicht durch Verkündung. ⚠️ Ein Workshop ist ein Moment. Buy-in ist ein Prozess. Der zweitägige Workshop schafft vielleicht Aufmerksamkeit &#38;...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/buy-in-entsteht-nicht-durch-einen-workshop</link><guid isPermaLink="false">6a9adb9d40b25387a6f2e164</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 14:55:57 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/a649d7_66d615650f4744209d2522f031c44967~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Paraphrasieren, bis der Arzt kommt?]]></title><description><![CDATA[Heute, am Tag der Mediation, denke ich an eine Fähigkeit, die oft unterschätzt wird: das Paraphrasieren. Die meisten von uns begegnen dem Konzept des aktiven Zuhörens irgendwann einmal – in der Ausbildung, im Studium, in Führungskräfteprogrammen oder Kommunikationsseminaren. Wir lernen, wie wichtig es ist, zuzuhören, zusammenzufassen und Verständnis zu überprüfen. Was aber häufig fehlt, sind die Räume, um es wirklich zu üben. Genau das hat mir die Mediationsausbildung bei IKOM Frankfurt...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/paraphrasieren-bis-der-arzt-kommt</link><guid isPermaLink="false">6a9ada01950c73fdcf7a41c4</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 14:52:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_1fcfd222290943399533a27808ca9a0a~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[5 Fragen zur Reflexion vor dem schwierigen Gespräch.]]></title><description><![CDATA[Für Führungskräfte, die Klarheit schaffen und Vertrauen stärken wollen. Im Rahmen einer Fusion, einer Restrukturierung oder dem Personalabbau steht bei vielen Führungskräften eigentlich immer dasselbe schwierige Gespräch bevor, und die wenigsten fühlen sich - wenn sie ehrlich sind - wirklich gut darauf vorbereitet. Das liegt meiner Erfahrung nach gar nicht so sehr daran, dass ihnen die Fähigkeit oder Informationen fehlen würden. Es liegt vielmehr daran, dass es in solchen Gesprächen im Grunde...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/5-fragen-zur-reflexion-vor-dem-schwierigen-gespr%C3%A4ch</link><guid isPermaLink="false">6a9acf167954984b48595ee4</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 14:40:31 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_631905c18a094e9cb3968f37d3383f39~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Muss ein Workshop immer ein halber Tag sein, um wirksam zu sein?]]></title><description><![CDATA[Meine Erfahrung: Nein. Nach größeren Präsenz-Workshops mache ich mit Teams gerne kurze Follow-up Sessions – zum Beispiel zur Review des Work Plans. Oft reichen dafür ein bis zwei Stunden. Was diese kurzen Formate hilfreich macht: → Der Fokus bleibt erhalten, weil das Ziel von Anfang an klar definiert ist → Externe Moderation sorgt dafür, dass die Zeit auch wirklich genutzt wird → Alle Teammitglieder sind aktiv Beitragende, nicht nur Zuhörende oder gar Moderierende Der eigentliche Effekt zeigt...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/muss-ein-workshop-immer-ein-halber-tag-sein-um-wirksam-zu-sein</link><guid isPermaLink="false">6a9acd595936f8fee6c24652</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 13:59:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_1167fd68a3c4494f96bc96cc12a4f97a~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Warum verdichten immer schwerer fällt – und wie Ihr trotzdem einen Haken dran macht.]]></title><description><![CDATA[Neulich saß ich wieder in einem Workshop, in dem ein Team eigentlich nur 20 Minuten für ein Thema hatte. Nach 40 Minuten waren sie immer noch nicht am Punkt. Kennt ihr das? Je wichtiger ein Thema wirkt, desto mehr Redezeit "verdient" es sich anscheinend. Am Ende steht dann eine ausufernde Präsentation, der Fokus ist weg, und ehrlich gesagt nimmt kaum jemand etwas Konkretes mit nach Hause. Was ich zunehmend beobachte, gerade auch bei Führungskräften: Verdichten, Fokussieren, wirklich mal einen...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/warum-verdichten-immer-schwerer-f%C3%A4llt-und-wie-ihr-trotzdem-einen-haken-dran-macht</link><guid isPermaLink="false">6a9accab7954984b485959c3</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 13:51:53 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/a649d7_d73b92c9583145e189813ea67a6ebc26~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Habt Ihr wirklich EINEN Konflikt?]]></title><description><![CDATA[Warum es entscheidend ist, die verschiedenen Anliegen an den Prozess zu verstehen. "Wir brauchen Unterstützung bei einem Konflikt." So kam die Auftragslage bei einer Kund:innenanfrage bei uns an. Eigentlich ganz eindeutig. Aber unsere Vermutung war von Anfang an eine etwas andere: Vielleicht gibt es in besagtem Team gar nicht DEN EINEN Konflikt, sondern mehrere Spannungen, Unsicherheiten und Erfahrungen, die sich überlagern und jetzt so ineinander verhaken, dass das Team sie alleine nicht...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/habt-ihr-wirklich-einen-konflikt</link><guid isPermaLink="false">6a9ac7dacdf183e02309137d</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 13:42:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_e10463631cdc452a934834f3fde57264~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Wenn Sie etwas gründlich verstehen wollen, versuchen Sie, es zu verändern.]]></title><description><![CDATA[Dieser Satz von Kurt Lewin begleitet mich in meiner Arbeit als Organisationsentwicklerin und Change Begleiterin gerade wieder sehr konkret. Aktuell begleite ich einen Prozess, bei dem ein Teil der Belegschaft schlicht nicht wahrhaben will, dass sich etwas verändern muss. Die Budgetkürzungen sowie die Vorgaben aus der Hierarchie sprechen eine klare Sprache. Das Umfeld auch. Trotzdem hält sich hartnäckig die Annahme, dass Einzelne sich wegducken und mit den notwenigen Veränderungen nicht...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/wenn-sie-etwas-gr%C3%BCndlich-verstehen-wollen-versuchen-sie-es-zu-ver%C3%A4ndern</link><guid isPermaLink="false">6a9abdd8950c73fdcf7a0612</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 13:23:04 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_040ab10d710b4a57a11f0fc166904644~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Fehler machen ist besser, als keine Entscheidung zu treffen.]]></title><description><![CDATA[Vor einiger Zeit hatte ich ein Vorbereitungsgespräch für einen zweitägigen Workshop und eine ziemlich banale Frage stand im Raum: Fangen wir um 10 oder um 11 Uhr an? Ein Teil der Teilnehmenden musste anreisen. Eine Führungskraft im Vorbereitungsteam sagte: „Es könnten Leute motzig werden, wenn sie um 7 Uhr in den Zug steigen müssen.“ Auf unserer Themenliste standen zu diesem Zeitpunkt gefühlt schon 15 Themen. Alle wichtig natürlich. Als Moderatorin wusste ich also: Eine Stunde früher anfangen...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/6c20392a</link><guid isPermaLink="false">6a9ab670950c73fdcf79f490</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 12:20:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/a649d7_672e008832f04bfead61d6d8caf7cb20~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item><item><title><![CDATA[VW in der Krise oder: Was gute Führung ausmacht.]]></title><description><![CDATA[Heute in einem Interview zur aktuellen Lage bei VW gehört: Ein Automobilbranchenexperte sagte einen Satz, der bei mir hängen geblieben ist: „Angst ist ein guter Motivator, aber ein sehr schlechter Berater." Ein Satz aus der Wirtschaft, im Kern aber eine systemische Wahrheit. Angst aktiviert: Sie bringt Systeme in Bewegung, was sich kurzfristig wie Handlungsfähigkeit anfühlt. Doch sie verengt gleichzeitig auch die Wahrnehmung: Wir greifen zur schnellen, absichernden Lösung statt zur...]]></description><link>https://www.sumito-consult.de/post/vw-in-der-krise-oder-was-gute-f%C3%BChrung-ausmacht</link><guid isPermaLink="false">6a9a9b37d055a51adf1378bc</guid><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 10:23:29 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_47fe8a1769dd4c9f8bb6c8b3262e0d0b~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>mr2316</dc:creator></item></channel></rss>